在一般人的理解中，卖菜的模式是“社区团购”，但这很容易给人一种错觉，认为把社区搞好了，卖菜也能做好。但是卖菜其实是前置仓、品牌站点、社区站点的混合形式。它一端与农产品相连，另一端与社区服务相连。整个项目非常庞大，只有淘宝和拼多多是这样的。
因为布局早，农产品供应链扎实，补贴力度大，品多多在生鲜产品上一直有优势。
2018年，拼多多宣布2018年计划投入100亿元营销资源，帮助500个产区的农产品销往全国。2019年，品多多推出“多多农业园”，推出“品农货”升级版。
今年4月，拼多多发布《2019年农产品上行发展报告》称，2019年拼多多农副产品成交额达1364亿元，农产品活跃买家达2.4亿，复购率超过70%。
同时，不要小看拼多多补贴蔬菜销售的决心：我们可以看到拼多多对蔬菜销售的补贴已经细化为完成日常订单任务后的额外奖金。此措施一出，很多中小商家肯定难以抵挡“多买菜”的诱惑。
据黄征介绍，随着拼多多农产品的不断增加，拼多多在上游和流通领域的话语权越来越重，而且自疫情以来，就有了网上订餐的需求，拼多多卖菜就不自然了。
按理说，黄征卸任拼多多CEO后，拼多多的日常业务就交给了新任CEO陈雷。然而，为什么黄征如此关注卖菜？
原因也很简单：目前的电商格局相对稳定，任何一方想要先破局，都必须找到新的增长点。
在截至2020年6月30日的12个月期间，拼多多平台GMV为12，687亿元，同比增长79%，拼多多活跃买家人数达6.8亿，较去年同期的4.8亿增长41%。从营收和用户数量来看，拼多多的增速还是很快的。与此同时，其他各大电商平台也没有放缓脚步；
在潜力更大的下沉市场，JD.COM和淘宝都加大了力度。其中，JD.COM最新季度活跃用户和营收的增长很大程度上是下沉市场贡献的；阿里，淘宝特别版更是来势汹汹，三个月就收获了几千万的日活。双11持续到今年的“1元香节”，每天吸引超过1000万人到淘宝特供版。
我们发现，各大电商平台在下沉市场的时候，都在升级供应链上花了很大的精力，导致了1元的商品都可以通过包裹邮寄送达的新现象，而且送达速度也没有那么慢。
这也说明中国的电商形式已经到了一个新的临界点：未来电商平台之间的斗争是供应链，也就是如何缩短流程，如何提高效率。
卖菜是检验供应链水平的标尺，因为网上买菜的本质是解决用户体验问题，考验的是电商平台的资源整合能力、供应链管理水平和服务能力。
也就是说，拼多多如果能以生鲜果蔬的高频、刚需属性不断刺激用户反复下单，就能扩大新的用户群体，提高电商的渗透率。在这方面，黄征现在正在做的是再造一个拼多多。
所以，在黄征眼里，买菜这个行当，对拼多多来说，是一场多年的长跑。不到最后一刻，谁也不能说自己赢了！
